Ontario Profesores Plan de pensións OTPP

Historia lexislativa: 1991, c. 52, s. 1-8; 1993, c. 39; 1998, c. 34, s. 98-103; 2005, c. 31, axenda. 21; 2006, c. 33, axenda. Z. 8; 2009, c. 18, axenda. 29; 2009, c. 34, axenda. V; 2016, c. 5, axenda. 29; 2017, c. 20, axenda. 8, s. 134; 2018, c. 8, axenda. 34.

Últimas novas

O Plan de Pensións para os membros actuais e antigos de OPSEU no servizo público Ontario, o LCBO e outras axencias está totalmente financiado e foi así por oito anos seguidos. Esa é a principal taquilla do informe de estado financiado de 2016 de Optrust, lanzado hoxe. "O optrust está totalmente financiado", di o presidente e CEO de Optust.

Auditor Xeral ten dereito ás Pensións: Thomas

Toronto - Ontario Auditor Xeral Bonnie Lysyk é "100 por cento correcto" cando di que o goberno provincial non ten dereito sen restricións para contar os fondos de pensións dos empregados públicos como activos do goberno, o presidente dos empregados do Servizo Público de Ontario Significa a Unión. "Estamos de acordo totalmente coa Sra L. Lysyk cando di que o diñeiro de confianza de confianza.

Thomas a Wynne: 'Os activos de pensións pertencen aos membros do plan de pensións'

Toronto - Ontario Premier Kathleen Wynne faría ben para recordar quen posúe os activos dos plans de pensións públicos de confianza da provincia, o presidente do Servizo Público de Ontario, a Unión de Empregados de Servizo Público. "A disputa actual entre o goberno de Ontario e Auditor Xeral Bonnie Lysyk por prácticas de contabilidade non é só un artigo.

Eventos

"membro do plan activo", do plan de pensións, significa unha persoa que está a facer as contribucións esixidas dun membro activo do plan ou a unha persoa en cuestión das contribucións requiridas dun membro activo do plan sendo feito; ("Participante actif")

"Programación 1" significa calendario 1 á Lei de pensións dos profesores, 1989 como modificada de cando en vez. ("Anexa 1") R.. .. 1990, c. T., s. 1; 1991, c. 52, s. 1; 1993, c. 39, s. 1; 1998, c. 34, s. 98 (1); 2009, c. 18, axenda. 29, s. 1.

2 (1) Un plan de pensións coñecido como o plan de pensións dos profesores de Ontario continúase baixo o nome do plan de pensións dos profesores de Ontario en inglés e Régime de Retraite des Enseignantes et des Enseignants de L'Ontario en francés. R.. .. 1990, c. T., s. 2 (1).

(3) Os termos do plan de pensións están establecidos no horario 1 e destes outros documentos de goberno que se poden crear ou adoptar baixo esta lei ou aquel calendario. R.. .. 1990, c. T., s. 2 (3).

(4) Os activos do Fondo de Pensións, incluído o valor actual das contribucións adicionais para o ministro de Educación, manteranse a un nivel que, no momento dunha valoración da pensión Plan preparado polo Plan Acuario de Presentación co director executivo nomeado baixo a subsección 10 (2) da autoridade reguladora de servizos financeiros da Lei de Ontario, 2016, é razoablemente suficiente na opinión sobre o actuario para cumprir os pasivos do plan de pensións en unha base continua. 1991, c. 52, s. 2; 1993, c. 39, s. 2; 1998, c. 34, s. 99; 2005, c. 31, axenda. 21, s. 1; 2018, c. 8, axenda. 34, s. 1.

3 Os obxectos do consello son para administrar o plan de pensións e xestionar o fondo de pensións de acordo con esta lei, a Lei de prestacións de pensións e a Lei de impostos sobre a renda (Canadá). 2009, c. 18, axenda. 29, s. 2.

Rexións

Jeff Davis uniuse ao equipo legal no plan de pensións dos profesores de Ontario en 2004. Quince anos, fala sobre o que é levar o departamento de asuntos legais e corporativos a un dos maiores fondos de pensións e por que Está decidido a desafiar a imaxe estereotipada do avogado xeral.

Cando Jeff Davis uniuse ao plan de pensións dos profesores de Ontario en 2004, foi un só un puñado de avogados que actuaban para o Fondo de Pensións. Todo o que cambiou nos últimos 15 anos, xa que a compañía expandiuse rapidamente nos mercados emerxentes. Hoxe en día, como xefe de Asuntos Xurídicos e Corporativos do Fondo, supervisa un departamento de 80 fortes, incluíndo a 20 avogados, que aconsella máis de 100 empresas de carteira con investimentos en 50 países de todo o mundo.

Con sede en Nova York, Davis tamén gasta unha cantidade considerable de tempo nas oficinas do Fondo en Hong Kong, Londres e Toronto. O seu mandato é impresionante amplo, non só que supervisa a pensión de pan de manteiga e as cuestións de laboral, senón tamén os lobbying, marketing e as comunicacións corporativas, o cumprimento e as funcións de construción da marca. Isto requiriu que o seu equipo se volva máis integrado o consello que ofrece como as demandas dos interesados ​​do fondo C $ 190 millóns continúan aumentando.

'De cando comecei, creo que o mundo cambiou', di Davis. 'A xente está mirando cada vez máis detrás dunha empresa ao seu propietario e aos seus accionistas a ter responsabilidade e responsabilidade por como a empresa está a ser operada e tratada'.

'De cando comecei, creo que a xente cambiada do mundo está a buscar cada vez máis unha empresa ao seu propietario e aos seus accionistas a ter responsabilidade e responsabilidade por como a empresa está a ser operada e tratada' < / H2>

Isto tivo un impacto directo sobre os tipos de riscos relacionados co día a día sobre os que el e o seu equipo convocan regularmente a proporcionar consellos. "O papel que chegou máis complicado porque non só pensas na empresa e aos profesores e como estamos xerando fondos para eles", di. "Temos que pensar nun grupo moito máis amplo de partes interesadas e, porque somos un departamento de comunicacións e marketing, tamén temos a responsabilidade de protexer a reputación da organización. O consello pode ser calquera cousa de que estamos facendo un novo acordo para unha bomba estoura no aeroporto de Bruxelas e somos o maior accionista e ter xente na tarxeta alí que queremos tratar de axudar ".

Como todos os fondos de pensións, os profesores de Ontario están baixo a crecente presión dos seus propios accionistas para probar que as cuestións como o cambio climático, que unha vez parecían periféricos ao negocio, están sendo tomadas en serio. "Hai un enorme compoñente que os accionistas son educadores, son profesores e están no negocio de tratar de ensinar aos nenos a construír un futuro mellor", di Davis. "Isto non significa que necesariamente faga o que nos din os profesores, pero queremos ser conscientes das implicacións para eles e como nos diriximos. Cando estás falando de esg [Goberno ambiental, social e corporativo] problemas, cambio climático ou calquera destes tipos de problemas, creo que finalmente mirámolos como unha forma de risco e un verdadeiro niso. A empresa pode acabar sendo menos valiosa como resultado dunha enorme interrupción relacionada co clima. '

Un departamento separado céntrase específicamente nos asuntos de ESG, pero Davis eo seu equipo adoitan pedirlle aconsellar sobre os eventos do mundo se representan un potencial risco de investimento para o negocio. "Se estás falando, por exemplo, unha crise como un ataque de terrorismo, que está directamente á miña responsabilidade da marketing, as comunicacións, as relacións legais e do goberno das cousas", di el. 'E ás veces as crises están a cargo de cuestións relacionadas co ESG e eu vou ser invitado a dar consellos ou a miña opinión sobre estes tipos de problemas ".

Leading In Style

Mentres a capacidade de Davis para manter encima de tal variedade de temas é impresionante en si mesmo, o seu estilo de liderado é, posiblemente, o que o fai destacar. Foi moi influenciado pola súa vida persoal. Aínda que hoxe está felizmente casada con dous steelos, antes na súa carreira, non estaba nun lugar tan bo desde un punto de vista de saúde mental. Despois de dous matrimonios fracasados, Davis golpeou o fondo do rock, pero ao abrir as súas debilidades no lugar de traballo que di que se converteu nun mellor líder.

Isto foi moi claro en xuño de 2019 cando foi galardoado co prestixioso recoñecemento do consello xeral canadense do ano nos 2019 ZSA Canadian General avogados. Cando levou ao podio para entregar o seu discurso de aceptación, determinouse a usalo como unha plataforma para romper equívocos de longa duración sobre o consello xeral. "Pasei por un período escuro hai uns anos onde non estaba tan feliz", di el. "Falar sobre o que pasei foi un xeito de ser vulnerable nesa audiencia e mostrar que falar de algo así non é débil. Realmente mostra coraxe. Tamén estaba tentando dar permiso para que outros fagan o mesmo. De certa forma, tamén estaba tentando amarrar unha imaxe de éxito a unha imaxe de imperfección. '

Davis estaba abrumado pola reacción de colegas, clientes e avogados externos, tanto na sala como nos días e semanas despois do seu discurso. Crecer en Toronto e asistir a unha escola privada masculina, el di que pode ver por que a xente estaba particularmente sorprendido de escoitar que un home falase de xeito público sobre os desafíos persoais. "Creo que ás veces pode haber aínda máis presión sobre os homes para ocultar a vulnerabilidade", di el. "As nocións de heroísmo e coraxe se relacionan co estoicismo, pero se ollar para o estoicismo é, en realidade é sobre a vulnerabilidade, simplemente non o equipamos con iso. Quizais os homes tivésemos que arraigados máis [en nós] que equivale á debilidade ea idea de que ten que simplemente chupalo e ser invencible. Non estou dicindo que as mulleres non se poñan na mesma posición ás veces - certamente son - pero unha serie de persoas dixéronme [desde o discurso] que era tan importante para un home como eu dicir o que dixen . '

'Cando estás falando sobre cuestións de goberno ambiental, social e corporativo, o cambio climático ou calquera destes tipos de problemas, creo que finalmente o miramos como unha forma de risco e un real en que '

Davis admite que este tipo de conversa aberta sobre a vulnerabilidade non se contemplaría 15 anos no lugar de traballo cando se uniu ao fondo. Iso é todo máis motivo polo que intentou inculcar esta idea no seu equipo e destacar que mostrando a debilidade pode ser positiva. 'Cando deixe de tentar demostrar que é perfecto, o seu equipo deixa de tentar ser perfecto e despois están máis abertos sobre os retos que están a ter', di el. "É seguro. Ten un ambiente seguro. Creo que a xente sente que é moi real e auténtico cando é así e tamén confía en persoas que son así. É a forma en que eu vou a aparecer no traballo e afortunadamente traballo nunha organización que é moi aceptando de quen son. '

El di que ten orgullo no feito de que isto levou a un ambiente de traballo saudable, onde as persoas do seu equipo en todos os niveis son cómodos desafiantes uns a outros independentemente da xerarquía. "Coñecemos a ciencia detrás diso: máis diversidade do pensamento leva a mellores ideas", di. 'Isto crea un ambiente que o permite e asegurou que o meu equipo estea máis aberto a desafiarme.

Davis depende dunha gran cantidade de bufetes de avogados para proporcionar asesoramento xurídico en todo o mundo. Sendo un practicante privado a si mesmo anteriormente na súa carreira, está ansioso por asegurar que a súa función de consellos externos sexa unha extensión máis ampla do seu equipo e pode aproveitar o mesmo tipo de ambiente aberto e honesto que traballou tan duro para fomentar casa. "Estamos nun ambiente de investimento competitivo e temos un ambiente moi ferozmente competitivo para talento", di el. 'Cando falamos de talento, falamos de talento interno e externo. Investimos en 50 países de todo o mundo e polo que necesitamos obter asesoramento legal en eses mercados. As firmas de avogados forman parte de quen pensamos en nutrir e desenvolver eses vínculos de confianza porque estamos nas súas mans e somos vulnerables a eles tamén. '

Estereotipos desafiantes

Aínda que Davis di que pode que non sexa a "imaxe da revista" do que esperaría que un consello xeral sexa, pensa que o estereotipo está empezando a desaparecer. "Realmente creo que está cambiando e creo que os consellos xerais están moi por diante nesta cousa", di el. 'Creo que están a facer un gran traballo de empurrar este movemento cara a adiante e estou tentando facelo [tamén]. Quero formar parte dun movemento que destrúe o mito que a vulnerabilidade equivale á debilidade. Eu me importa moito sobre esa teoría e disipar ese mito. Quero ser parte diso. '

'Cando deixe de tentar demostrar que é perfecto, o seu equipo deixa de tentar ser perfecto e despois están máis abertos sobre os retos que están a ter'

Davis di que tamén é vital que o consello xeral, do mesmo xeito que outros membros do 'C-suite', liderado por exemplo. "Se estou tentando promover un ambiente onde podemos abrazar as nosas imperfeccións, os líderes deben ser os primeiros en intensificar e comezar a facelo. Creo que necesitan ser os que comezan a recoñecer como son imperfectos e non dun xeito artificial, pero dun xeito auténtico e real. É por iso que dixen o que dixen no discurso. Se me levantei alí e simplemente dixen "Oh, ás veces comigo erros", iso non é realmente real. Os líderes deben estar dispostos a facer cousas similares. Quizais non teñan que facelo diante dunha sala enteira como o fixen, pero necesitan ser os primeiros en falar, porque se non o fan ninguén.

En xeral, cre que o papel de avogado xeral en todas partes tornouse cada vez máis integrante para o negocio. "Vexo o papel que ten unha conexión moi forte co CEO e sentado nos equipos executivos", di el. "É moita responsabilidade e xa non só me dicir que é apoiado pola lei". É: "Dime que esta é a cousa que hai que facer". É: "Dime que está ben coa nosa reputación". É: "Dime todo o que me pode dicir sobre iso". Creo que é onde o papel foi a '.

Cinco anos despois de tomar o mando do departamento de Asuntos Xurídicos e Corporativos, Davis di que os retos creceron de xeito exponencial, pero aínda está amando cada minuto: "Temos moito cambio nos mercados. Creo que só o ritmo que cambiou e está a aumentar tanto e que me mantén á noite é poder manterse encima de todo iso e intentar ver por diante as esquinas ao que está a chegar. Pero cando digo que me mantén, gústame probar experimentar con ideas e que realmente pode ser as mellores formas de abordar estes problemas. Gústame que o tipo de pensamento - iso é só unha estratexia. Estratexias de construción e previsión por cinco anos ou dez anos son as cousas que realmente me gusta facer no meu papel. '